任何故事在擁有輝煌結局后，往往都會被包裝成傳奇。孫正義與馬云之間那些有關阿里巴巴的往事，同樣如此。2014年5月，阿里巴巴赴美IPO的新聞，攪動著國內電商市場和資本市場的兩池春水，媒體們飛速撥動各自的小算盤，計算多少個富豪將由之誕生。對于這場阿里巴巴上市的傳奇故事而言，最大的贏家已被公認為孫正義--十四年前，孫正義的軟銀在當時名不見經(jīng)傳的阿里巴巴身上投下了2000萬美元的賭注。不成想這個讓中國制造商與海外買家實現(xiàn)互聯(lián)的門戶網(wǎng)站日后竟演變成了中國頭號網(wǎng)上購物商城，軟銀所持的股份價值據(jù)估算也因此暴漲到了大約580億美元。這位身高僅1米5左右的韓裔日本人，或將借助阿里巴巴的上市再度問鼎世界首富。
個人經(jīng)歷
1973年，孫正義16歲時，越級進入加州柏克萊大學就讀，主修經(jīng)濟。他對美國那里的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那么有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。
1975年，18歲在校園內販賣從日本引進一種電子游戲獲利100萬。
1976年，19歲在學校期間利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，靠賣袖珍發(fā)聲翻譯器的專利給夏普公司，賺得他的第一個100萬美元。
21歲畢業(yè)后，因為思念母親，再次橫渡太平洋回到家鄉(xiāng)，并改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業(yè)，分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產(chǎn)負債表、資金周轉表，還依時序的不同，編出不同型態(tài)的公司組織圖，作出沙盤推演。
瞄準前沿
1980年3月，就讀加州大學柏克萊分校時所設立的Unison World，多年來經(jīng)營相當順利，大學畢業(yè)時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合伙人，回到日本。
1981年，24歲的他成立軟件銀行，在成立軟件銀行(批發(fā)商)半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體從業(yè)者交易來往，并說服東芝和富士通投資，擴大規(guī)模，但因經(jīng)營不善虧本，一年后他退回財團原有投資資金。雖然孫正義一肩擔起了損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業(yè)的信用基礎。同年，成立Unison World日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業(yè)展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產(chǎn)負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。(調查報告高34公分，10多公尺寬)
1982年，他在展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，于是同日本最大的出版商聯(lián)系出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。同年，業(yè)務蒸蒸日上的日本軟件銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。同5月，正義創(chuàng)辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月后，退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片。
1984年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創(chuàng)辦了購物指南雜志--《TAG》，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善后事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。
軟銀帝國
1991年以C語言編譯器聞名的Borland公司，準備在日本發(fā)行升級版，當時Borland公司執(zhí)行長Philippe Kahn很快就和軟體銀行達成共識，他說："如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了"。同年，他說服美國區(qū)域網(wǎng)路專業(yè)公司網(wǎng)威ell開創(chuàng)東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入伙，到了1994年，開花結果，網(wǎng)威系統(tǒng)成為區(qū)域網(wǎng)路主要標準之一，年營業(yè)額達一億三千萬美元。網(wǎng)威副總裁Darl McBride認為孫正義是個可以使任何事成真的中介人。
1992年，得到思科系統(tǒng)的日本代理權，并建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月后邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元，啟動項目。同年日本軟件銷售通路70%由軟件銀行控制。37歲已經(jīng)是10億美元富豪(1994)公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功，軟件銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會，也持有朝日電視的少數(shù)股份。
1994年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會，也持有朝日電視的少數(shù)股份。
1995年二月，孫正義和思科系統(tǒng)總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個月后，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會社，共同出資四千萬美元，完全準備就緒。思科業(yè)務部負責人彼得克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動派。互聯(lián)網(wǎng)世紀猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀元了。同年，拉斯維加斯Comdex電腦展再次于Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權；同年11月，投入了200萬美元給雅虎。
1996年，總共注資31億美元才得到完整經(jīng)營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊(PC Week)-專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司；同年3月，又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網(wǎng)友曾造訪此站，由軟件銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之后)雅虎的用戶以驚人的速度增長。
1998年，二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，凈賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元；七月，以四億美元投資美國著名的E*Trade線上券商。,1999年全國證券商協(xié)會(The National Association of Securities dealer,Inc.)，也同意和軟體銀行合資共組"日本那斯達克股市"，可能以互聯(lián)網(wǎng)下單為主要窗口，制度化、透明化的網(wǎng)上交易系統(tǒng)是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000萬美元，之后為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現(xiàn)3.5億美元。
至2000年，軟件銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業(yè)為：美國企業(yè)300多家，日本企業(yè)300多家，轄下關系事業(yè)、創(chuàng)投資金和策略聯(lián)盟等一切資產(chǎn)，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終于成為了真正的"全球作手"。
孫正義要開發(fā)像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現(xiàn)了。日本雅虎公司開始了BroadBand業(yè)務。9月，寬帶正式開通商用服務；2002年5月，達到三個億；9月，已經(jīng)突破了100萬條線路；2003年2月上旬，就已經(jīng)突破了200萬條線路；8月，突破了300萬條線路
2004年3月，突破了400萬條線路，僅僅31個月的時間已經(jīng)突破了400萬條線路。2004年3月，突破了7個億，可以同時提供搜索、目錄、組織、經(jīng)濟、汽車等多種服務。
孫正義3日通過視頻網(wǎng)站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布，自2011財政年度起，他將每年全額捐出高管薪酬，直到他從社長一職引退。根據(jù)軟銀公司資料，2009財年孫正義所獲高管薪酬為1.08億日元。此外，軟銀將以公司名義捐贈10億日元。
創(chuàng)富史編輯1981年，孫正義有了自己的公司"softbank"，這是一個讓孫正義親近且親切的名字，英文"bank"有"庫"的意思，也有"銀行"的意思，"softbank"可以理解為"軟件庫"，也可以理解為"軟件銀行"，說它是"軟"銀行，恰如其分，它的確沒有存貸業(yè)務，以投資為自己的主要業(yè)務，整個公司是一家控股公司。1995年投資雅虎后，"softbank"也開始轉型，孫正義的命運也轉變了，逐漸成為一個專門投資互聯(lián)網(wǎng)的地道的"風險投資商"。
孫正義是軟庫的創(chuàng)始人、總裁、及首席執(zhí)行官，當互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽狀態(tài)時，許多投資商表現(xiàn)著矜持和觀望的態(tài)度，孫正義成了最早一批吃螃蟹的人，他果斷的投資并認定一批早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，使其贏得業(yè)內"真正意義上互聯(lián)網(wǎng)革命先鋒"的美名。今天，軟庫在全球已經(jīng)投資了超過450個互聯(lián)網(wǎng)公司、并成為一些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司的主要股東，這其中包括Yahoo！E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前為止，孫正義已建立了一個由美國和日本的互聯(lián)網(wǎng)公司組成的廣泛聯(lián)盟，創(chuàng)建了某種電腦跨國公司。軟銀是作為一個由64家創(chuàng)收中心組成的網(wǎng)絡來管理，而不是采用金字塔式管理。顯然，孫正義想讓他的帝國成為一個巨大的信息市場中心。
軟銀的附屬公司靠交換點子、資本及銷售來促進發(fā)展。例如，訪問雅虎日本網(wǎng)站的訪客還可以在E-loan站點辦理抵押貸款，在E-tradc站點購買股票，。軟件擁有所有這些公司的股份。
孫正義的網(wǎng)絡帝國提供玩具、圖書、音樂、舊車、金融服務等交易服務。這其中他最看重的是金融。2001年1月27日軟銀宣布與日本駿河銀行達成網(wǎng)上銀行聯(lián)盟，并與美國投資銀行雷曼兄弟公司結盟開展網(wǎng)上債務交易。就像吃菜一樣，生魚片、油炸蔬菜一道接一道端上。孫正義在生意場上的做法會讓人想起那只代表韓國的太極虎和狼吞虎咽。
他買下了美國的齊夫戴休斯出版公司，又對電子媒介越來越有興趣。默多克為了打開亞洲有線電視市場也都求他來幫助。而孫正義也正力求把出版物、電視、展示會和聯(lián)合服務結合起來，籍此使軟銀出現(xiàn)在消費者和業(yè)者買賣或談論信息技術的每一個地方。
軟銀也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票發(fā)行價格為每股1.11萬日元，經(jīng)過連年股拆細，每股相當于當初的14.97股，股價正好在1.1萬日元上下，這意味著，軟銀給參予首發(fā)的投資人帶來了15倍的收益。
讓世人又一次震驚的是2000年的2月，軟銀的股價達到6萬日元(復權價)，它相當于發(fā)行價的90倍。
而在1998年年底的時候，軟銀的股價還在發(fā)行價一帶徘徊，也就是說，在從1998年年底到2000年年初的一年多時間里，軟銀的股票共上漲了90倍！
孫正義本人持有軟銀44%的股票，在軟銀股票最火的時候，他的身家一度達到700億美元，直逼世界首富蓋茨(當時蓋茨的身家大約為780億美元)。
此外，孫正義領導的軟銀，旗下還有21家上市公司，在套現(xiàn)30億美元之后，軟銀公司持有的未兌現(xiàn)股票共值2.1萬億日元，約合230億美元。
1996年2月20日，在東京一橋如水會館舉辦的"第十六屆每日經(jīng)濟人獎"頒獎典禮上，孫正義不知不覺地在眾人面前落淚。
這項由《每日新聞》所創(chuàng)設的獎項，針對以優(yōu)異的經(jīng)營手腕，為產(chǎn)業(yè)界注入新風氣、推動企業(yè)的社會與文化關懷活動，以及提升國民生活等方面有貢獻的經(jīng)營者，每年舉辦一次公開的頒獎儀式。當時年僅39歲的孫正義之所以獲選為受獎者，主要是因為下列幾點受到極大的肯定。
在十幾年前即進入個人電腦領域，創(chuàng)設個人電腦用軟件流通、出版公司。
購并世界最大的電腦展覽公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司--美國齊夫戴維斯集團(Ziff DavisGrollp)的出版部門等，與電腦先進國美國交鋒，積極推動合作與購并策略，居業(yè)界領導地位。
推動即時部門別收益管理等獨家經(jīng)營手法、延長股東大會的時間，以及運用自有持股實施股票選擇權(Ckoption)制度。
孫正義固然感謝社會大眾能夠對他的經(jīng)營手法給予極高的評價，事實上真正令他哽咽且流淚的，卻另有其因。
隔天，也就是6月21日早上的《每日新聞》，摘錄了孫正義的受獎感言：
"我突然想起'小時候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當時經(jīng)常拉著車，在我們家附近搜集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過來……，我也辛苦過來了……'孫正義第一次說出這個故事。只見他含著淚，哽咽地說了聲'對不起'，最后以'在場各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個人覺得非常惶恐，但我不會因此而自滿，我會繼續(xù)努力挑戰(zhàn)世界'結束他的感言。"
孫正義的父親是一家彈子房的老板。彈子房的生意天晴時還算理想，一碰上雨天，便不盡人意，父親對這靠天吃飯的彈子房感情很深，孫正義卻不以為然，他當時就篤定主意，若是將來經(jīng)商，一定不做這種靠天吃飯的生意，他要自己把握命運。
高一那年，孫正義有機會去美國加利福尼亞參加一個英語短訓班。在加州，那里自由、樂觀、開放的氛圍深深感染著孫正義。他做出了生平第一個大膽的決定，游說父母同意他赴美留學。生性傳統(tǒng)的父母早已知道兒子的世界不屬于彈子房內的方寸天地，他們同意了，1974年2月，孫正義重新呼吸到了加州自由的空氣。那一年，他不到17歲。
1975年9月，孫正義到加州大學伯克利攻讀經(jīng)濟專業(yè)。在大學，孫正義和許多同學一樣也要勤工儉學，但他的想法不是靠刷盤子掙錢，而是倚靠"發(fā)明"掙取生活費用。孫正義搞"發(fā)明"有他奇特的一面：
從字典里隨意找三個名詞，然后想辦法把這三樣東西組合成一個新東西。每天他給自己五分鐘來做這件事情，做不來就拉倒。一年下來，竟然有250多項"發(fā)明"。
在這些"發(fā)明"里，最重要的是"可以發(fā)聲的多國語言翻譯機"。它是從字典、聲音合成器和計算機這三個單詞組合而來的。
我們很多人的計算機里面都裝著一種叫"詞霸"的翻譯軟件，孫正義的發(fā)明所實現(xiàn)的功能與之很類似。他要做的是，你在機器里輸入日語--我們以日英翻譯機為例--機器能自動發(fā)出與其相對應的英語的聲音來。
有了這樣一個機器，一個不會任何英文的日本人就可以向美國人"說話"了。
天性有敏銳的市場意識的孫正義沒有忘記還要為自己的發(fā)明找到市場，經(jīng)過百般游說，他終于贏得了"半導體聲音合成芯片"的發(fā)明人和參予阿波羅登月計劃的技術人員的青睞，依靠他們，孫正義的發(fā)明得以一步步完善，此后，利用假期回國探親的機會，孫正義不遺余力地向日本的各大公司推銷自己的發(fā)明，最終，夏普公司對發(fā)明表示了興趣，給了1億日元買下了專利，這是孫正義掘的第一桶金。
"20歲時打出旗號，在領域內宣告我的存在；30歲時，儲備至少1000億日元資金；40來歲決一勝負；50來歲，實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模1兆億日元。"
這是19歲時的孫正義給自己定的人生目標，當時看來，這個目標未免狂妄，而回頭看看他這一路走來，孫正義幾乎每一個年齡段都實現(xiàn)或者提前實現(xiàn)了他19歲時定下的目標。
1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創(chuàng)業(yè)想法的他沒有急于求成，他花了將近一年的時間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創(chuàng)業(yè)模式中選擇最適合自己的模式。
"對這40種項目，我全部都做了詳細的市場調查，并根據(jù)調查結果，做出了10年的預想損益表、資金周轉表和組織結構圖。每一個項目的資料有三四十厘米厚，40個項目全部合起來，文件足有10多米高。"
然后他列出了選擇事業(yè)的標準，這些標準有25項之多，其中比較重要的有：
1.該工作是否能使自己持續(xù)不厭倦地全身心投入，50年不變；
2.是不是有很大發(fā)展前途的領域；
3.10年內是否至少能成為全日本第一；
4.是不是別人可以模仿。
依照這些標準，他給自己的40個項目打分排隊，計算機軟件批發(fā)業(yè)務便是從中脫穎而出。
1981年，孫正義以1000萬日元注冊了"softbank"(軟件庫)，公司成立那天，孫正義雄心勃勃地踩在一個蘋果箱上向僅有的兩名雇員發(fā)表演講(孫正義個子不高，約1米六左右)；5年內銷售規(guī)模達到100億日元，10年達到500億日元，若干年后，要使公司發(fā)展成為幾兆億日元，幾萬人規(guī)模的公司。孫正義的這番誓詞，讓公司的兩名雇員目瞪口呆，他們認定，這個其貌不揚的矮子一定是個夸夸其談，異想天開的家伙，很快，他們辭職了。孫正義對此只是附之一笑。他似乎堅定地認為，任何人的成功，的確需要一點瘋狂的想法和瘋狂的舉動，而這一切的依據(jù)，是這個人心中必定要存在堅定的信念。
軟銀總裁孫正義一直被稱為"日本先生.com"。美林證券分析員估計，孫正義掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。投資多樣化的互聯(lián)網(wǎng)股票和復制美國的商業(yè)模式成為孫正義奇異的商業(yè)模式。在美國，孫正義控股了雅虎、E-Trade等著名網(wǎng)站，一般占20%-30%股份，由網(wǎng)站的創(chuàng)建者來管理。孫正義與這些公司合資成立日本公司，由孫正義絕對控股。他把美國的模式成功復制到日本。這種復制非常成功，雅虎日本進入后幾乎馬上就靠廣告盈利，因為無須品牌宣傳投入，市場也沒有出現(xiàn)競爭對手。雅虎日本成為日本85%上網(wǎng)者的門戶站點，在孫正義把Nasdaq引入日本后，不僅以60%股份控股Nasdaq日本，特別重要的是，給他投資的眾多電子商務網(wǎng)站提供了上市渠道。據(jù)悉，第二季開始E-Trade日本公司就準備在這個新建的市場上市。
這樣，孫正義不僅在日本復制了美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而且復制了財富。雅虎日本公司成為日本第一個股價在1億日元以上的公司。軟銀上市的5年時間里，市值已達到990億美元，成為日本最大的公司，超過傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭三菱。軟銀的股價在孫正義對互聯(lián)網(wǎng)相關企業(yè)的大肆收購下創(chuàng)造奇跡，在網(wǎng)上銀行與債券交易消息發(fā)布后，股價又上漲到97000日元。孫正義構筑帝國的狂熱行動帶動日本走出了"網(wǎng)絡黑暗時代。"
孫正義先生除了在軟庫擁有多重職位外，還是日本首相競爭委員會的主要成員。《福布斯》雜志稱他為"日本最熱門企業(yè)家"，在過去的兩年中，他一直在"全球十大精英"之列，《商業(yè)周刊》連續(xù)兩年將他評選為全球最有影響的電子商務投資者之首。《美國新聞》和《世界報道》還將他命名為"日本最有聲譽的數(shù)字時代企業(yè)家"。
"在未來的幾年內，我們將在中國投資200家以上的互聯(lián)網(wǎng)公司。"日前，在接受記者專訪時，被美國《商業(yè)周刊》評選為影響全球電子商務的投資者之首的孫正義先生說。而到目前為止，他所領導的軟庫(Softbank)集團已經(jīng)在中國投資了26家互聯(lián)網(wǎng)公司。
1996年，孫正義第一次來到中國，出席UT斯達康的董事會，會議間隙，他游覽了中國的長城，在那里，他與這條綿延五千年的巨龍這樣傾談：我是孫子的后代，血液中的祖先在召喚我，站在這里，我感到自己已經(jīng)取得的成績是何其微不足道。"
孫正義，以非凡的勇氣投資了雅虎，獲得了巨大成功，從此開始其投資互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂舉動，對于打算從事IT行業(yè)，而又缺乏資金的人來說，孫正義無疑是命運中的天使，給人奮斗的希望，而對于孫正義本人來說，我們只有懷著美好的祝愿，祝愿他放在無數(shù)個籃子里的雞蛋越來越多，越來越大。
經(jīng)典語錄
1.最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。
2.我在創(chuàng)建這個軟銀公司的時候，沒錢也沒有經(jīng)驗，同時也沒有生意上的關系。唯一僅有只是熱情、激情，還有一個成功的夢想。
3.創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。
4.男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個男人不執(zhí)著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。
5.創(chuàng)業(yè)，最關鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個行業(yè)，花上一年或者兩年的時間都是值得的。
6.所謂企業(yè)，應該遠遠超越創(chuàng)業(yè)者的壽命，我希望有一天當我已不在這個世上，公司還是會以生命體的型態(tài)生存下來，至少應該持續(xù)300年左右。
7.一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。企業(yè)首腦要發(fā)揮領導力，創(chuàng)業(yè)必須具備的重要素質有三個，就是志向、想象力和戰(zhàn)略。
8.創(chuàng)業(yè)其重要程度，也是志向、想象力、戰(zhàn)略。
9.到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實并非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰(zhàn)后的和平社會，如何維持這種和平才更重要。
10.和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認為這是上策。相對的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。
11.對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了
中國情結
"如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義"，有"日本的比爾·蓋茨"之稱的網(wǎng)絡巨子孫正義，《福布斯》雜志稱他為"日本最熱門企業(yè)家"，而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動地運用經(jīng)營的具有代表性的日本企業(yè)家。
據(jù)日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認識20多年，孫正義是第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說："我孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬于同一根源"。
而孫正義說，他就是孫子的后裔，他的血管里流著孫子的血液。孔健告訴記者，孫正義在日本經(jīng)營確實靠的是《孫子兵法》，日本對孫子很崇拜，這對他開拓日本市場很有利。他帶了一臺翻譯機打進日本市場，然后做軟件銀行，即智
Copyright ? 2009-2022 版權所有： Copyright ? 2012-2022 青海省物產(chǎn)集團有限公司All Rights Reserved.
備案號：青ICP備10000298號-1 青公網(wǎng)安備 63010502000191號
